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Agile Scrum

La méthode Agile. les principes!

L’agilité est une méthode de gestion de projet (et de produit) qui se concentre sur la flexibilité, la collaboration et l’amélioration continue. Elle se concentre sur la mise en œuvre de processus itératifs et incrémentiels afin de livrer des produits de qualité rapidement et de s’adapter aux changements. Elle est fondée sur des principes tels que l’amélioration continue, la collaboration et la responsabilisation, et elle est généralement utilisée pour le développement logiciel.

Cet article vous décrit quelques éléments principaux a connaitre pour découvrir l’agilité

Le backlog

 Un backlog est une liste des tâches à accomplir pour mener à bien un projet. Il sert à organiser et gérer les tâches et leur priorité afin que les équipes puissent se concentrer sur les tâches les plus importantes. Les tâches sont généralement classées par ordre de priorité et peuvent inclure des tâches, des bugs, des demandes de fonctionnalités, des projets et plus encore.

Le sprint

Un sprint est une période de temps définie au cours de laquelle une équipe travaille pour compléter des objectifs prédéfinis. Les sprints sont généralement utilisés dans le cadre des méthodologies agiles et sont généralement de courte durée (de deux à six semaines). Les sprints permettent aux équipes de se concentrer sur des objectifs à court terme et de livrer des produits de qualité à chaque sprint.
Attention à l’effet tunnel des sprints trop long!

La user story

Une user story est une description courte et concise d’une fonctionnalité ou d’un élément d’un produit ou d’un service qui sera utile à un utilisateur. Elle est généralement écrite du point de vue de l’utilisateur et décrit ce que l’utilisateur veut accomplir et pourquoi. Une user story est généralement écrite pour servir de guide pour les développeurs afin de développer des fonctionnalités qui répondent aux besoins des utilisateurs.

Comment bien spécifier une user story agile?

1. Utilisez le format INVEST: une bonne user story devrait être Indépendante (Independent), Negociable (Negotiable), Valuable (Valuable), Estimable (Estimable), Small (Small) et Testable (Testable).

2. Utilisez des mots simples et courts pour spécifier une user story.

3. Écrivez les user stories en termes d’objectifs à atteindre et non pas en termes de solutions à apporter.

4. Essayez de définir clairement la valeur ajoutée pour l’utilisateur.

5. Prenez en compte les contraintes techniques et les limites de temps et d’argent.

6. Utilisez des exemples concrets pour mieux comprendre la user story.

7. Écrivez les user stories avec des mots d’utilisateur plutôt qu’avec des mots techniques.

8. Assurez-vous que chaque user story est complète et cohérente.

9. Assurez-vous que chaque user story a une histoire claire et précise.

10. Testez et validez les user stories avec l’utilisateur pour s’assurer qu’elles sont complètes et cohérentes.

Quelles sont les différentes méthodes agiles?

1. Scrum: Scrum est une méthode de gestion de projet itérative et incrémentielle qui permet aux équipes de développer des produits complexes et d’améliorer leurs processus de travail. Avantages: facilite les changements de direction, permet à l’équipe de s’adapter aux changements, encourage la collaboration, facilite le partage des connaissances et des informations. Inconvénients: peut être difficile à apprendre et à mettre en œuvre, peut ralentir le processus de développement.

2. Kanban: Kanban est une méthode de gestion de projet qui implique la mise en place d’une carte de processus pour visualiser le flux de travail et encourager une approche itérative et incrémentielle. Avantages: facilite le travail itératif et incrémentiel, permet à l’équipe de s’adapter aux changements, facilite la prise de décision et la collaboration. Inconvénients: peut être difficile à mettre en œuvre et à gérer à grande échelle.

3. Lean: Lean est une méthode de gestion de projet qui se concentre sur l’amélioration continue et l’optimisation des processus. Avantages: permet d’obtenir des résultats plus rapides et plus efficaces, encourager l’innovation et la créativité, favorise la collaboration et la prise de décision. Inconvénients: peut être difficile à mettre en œuvre et à gérer à grande échelle.

4. XP (Extreme Programming): XP est une méthode de gestion de projet qui se concentre sur l’amélioration de la qualité du produit et l’efficacité du processus. Avantages: encourage la collaboration et la prise de décision, permet une mise à jour rapide et facile des produits, favorise l’amélioration continue et l’innovation. Inconvénients: peut être difficile à apprendre et à mettre en œuvre.

Quelles sont les principales cérémonies agiles?

Les cérémonies représentent les meeting et rassemblements fréquents de l’équipe

1. Sprint Planning: le Sprint Planning est une cérémonie où l’équipe planifie le sprint à venir. Il se concentre sur l’identification des tâches à effectuer et l’attribution des tâches à l’équipe. La fréquence est généralement hebdomadaire.

2. Daily Standup: le Daily Standup est une cérémonie quotidienne au cours de laquelle chaque membre de l’équipe partage ce qu’il a accompli la veille et ce qu’il prévoit de faire le jour même.

3. Sprint Review: le Sprint Review est une cérémonie à la fin de chaque sprint au cours de laquelle l’équipe partage le travail accompli et discute des prochaines étapes. La fréquence est généralement hebdomadaire.

4. Retrospective du sprint: la Retrospective du sprint est une cérémonie où l’équipe discute des leçons à tirer des sprints passés et des améliorations à apporter aux processus et aux procédures. La fréquence est généralement hebdomadaire.

Qu’est ce que la definition of done?

La Definition of Done (DoD) est une liste d’exigences qui déterminent qu’un produit ou une fonctionnalité est prête à être livrée. Elle est utilisée dans les méthodologies agiles pour s’assurer que les produits sont de qualité et répondent aux normes exigées. La DoD est généralement établie par l’équipe et peut inclure des tests unitaires, des tests d’intégration et des tests de performance.
C’est un point d’entrée important qui doit ^tre établi avant d’attaquer le reste. (même s’il peut bouger au fur et à mersure des sprints)

Qu’est ce qu’un critère d’acceptance?

Un critère d’acceptance est une liste de conditions qui doivent être remplies pour que le produit final soit considéré comme accepté par le client. Les critères d’acceptance sont généralement décrits dans le cahier des charges du projet et peuvent inclure des spécifications techniques, des fonctionnalités et des processus. Les critères d’acceptance sont utilisés pour s’assurer que les produits répondent aux besoins et aux exigences de l’utilisateur final.

Les méthodes pour définir les critères d’acceptance

1. BDD (Behavior-Driven Development): BDD est une méthode de développement logiciel qui se concentre sur la communication entre les développeurs et les utilisateurs. Elle vise à créer des tests et des exigences qui correspondent aux besoins des utilisateurs.

2. Gherkin: Gherkin est un langage de balisage utilisé pour décrire les fonctionnalités et les exigences d’un produit. Il est principalement utilisé pour écrire des scénarios de test et des critères d’acceptation dans le cadre de l’approche BDD.

3. Test Driven Development (TDD): TDD est une méthode de développement logiciel qui se concentre sur l’écriture de tests unitaires avant le développement de code. Les tests unitaires sont utilisés pour identifier les critères d’acceptation et s’assurer que le produit répond aux exigences.

4. Exploratory Testing: Le testing exploratoire est une méthode de test qui consiste à explorer le produit pour trouver des bugs et des problèmes. Les tests exploratoires peuvent être utilisés pour identifier les critères d’acceptation et s’assurer que le produit répond aux exigences.

Tout peut se faire naturellement sans méthode de setup de critère d’acceptance mais si l’équipe est novice ne aglitité nous vous conseillons d’en appliquer une ou plusieurs.

Qu’est sont les outils qui permettent de gérer un backlog?

1. JIRA: JIRA est une plateforme de gestion de projet qui permet aux équipes d’organiser, de suivre et de prioriser leurs tâches. Il est principalement utilisé pour gérer les backlogs et les sprints. Prix: JIRA est disponible en version gratuite et en version premium. Avantages: facile à utiliser, intégration avec d’autres outils et services, fonctionnalités de reporting avancées. Inconvénients: coût élevé pour la version premium.

2. Trello: Trello est un outil de gestion de projet basé sur des tableaux qui permet aux équipes de créer des backlogs et des listes des tâches à accomplir. Prix: Trello est disponible en version gratuite et en version premium. Avantages: facile à utiliser, intégration avec d’autres outils et services, fonctionnalités de reporting avancées. Inconvénients: pas de fonctionnalités avancées disponibles dans la version gratuite.

3. Monday.com: Monday.com est une plateforme de gestion de projet qui permet aux équipes de créer des backlogs, des listes des tâches et des tableaux. Prix: Monday.com est disponible en version gratuite et en version premium. Avantages: facile à utiliser, intégration avec d’autres outils et services, fonctionnalités de reporting avancées. Inconvénients: coût élevé pour la version premium.

Liste de channels youtube avec leur description qui abordent le sujet de l’agilité

Si vous voulez en savoir plus:

1. AgileCraft: AgileCraft est une chaîne YouTube qui propose des tutoriels et des formations sur la méthodologie agile. Les vidéos couvrent des sujets tels que la gestion de projet agile, la mise en place d’un flux de travail agile et la collaboration agile.

2. Agile Leadership Network: La chaîne YouTube Agile Leadership Network propose des tutoriels et des formations sur les principes de l’agilité et de la gestion de projet agile. Les vidéos couvrent des sujets tels que le leadership agile, la gestion des risques et la gestion des processus.

3. Agile Alliance: La chaîne YouTube Agile Alliance propose des tutoriels et des formations sur les principes et pratiques de l’agilité. Les vidéos couvrent des sujets tels que le développement logiciel agile, la gestion de projet et la mise en œuvre de l’agilité.

4. Scrum Alliance: La chaîne YouTube Scrum Alliance propose des tutoriels et des formations sur la méthodologie Scrum. Les vidéos couvrent des sujets tels que la planification des sprints, la gestion des équipes et la mise en place d’un flux de travail Scrum.

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