La méthode Six Thinking Hats est une méthode de résolution de problèmes créée par Edward de Bono. Elle est basée sur l’utilisation de six «chapeaux» différents pour représenter différentes façons de penser. Chaque chapeau représente une approche différente pour aborder un sujet et permet de s’engager dans des conversations plus significatives et plus approfondies. Les six chapeaux sont le blanc (pour les faits et les données), le rouge (pour les émotions), le jaune (pour l’optimisme), le noir (pour l’analyse critique), le vert (pour la créativité) et le bleu (pour l’organisation et le contrôle). Les participants utilisent ces chapeaux pour explorer différents points de vue et trouver des solutions plus efficaces aux problèmes. La méthode Six Thinking Hats est très utile pour les équipes de conception de produits, car elle leur permet de réfléchir de manière plus holistique aux problèmes à résoudre et de trouver des solutions plus innovantes.
Les étapes d’une session de Six Thinking Hats:
1. Définir le problème: Définissez le problème ou le sujet à discuter.
2. Expliquer la méthode: Expliquez aux participants le concept de six chapeaux et comment ils seront utilisés.
3. Désignez un animateur: Désignez un animateur pour guider la session et s’assurer que tous les participants sont à l’aise avec la méthode.
4. Utilisez les chapeaux: Les participants alternent entre les différents chapeaux pour explorer différents points de vue sur le sujet.
5. Discuter des résultats: Discutez des résultats de chaque chapeau et prenez des notes pour des sujets à discuter plus en profondeur.
6. Faites des plans d’action: Utilisez les informations recueillies pour développer des plans d’action.
7. Évaluer les résultats: Évaluez les résultats de la session et décidez si les plans d’action sont satisfaisants.
comment sont utilisés les 6 chapeaux?
Les six chapeaux sont utilisés pour explorer différents points de vue sur le sujet et aider à trouver des solutions plus innovantes et plus efficaces. Chaque chapeau représente une approche différente et les participants doivent passer d’un chapeau à l’autre pour aborder le sujet sous différents angles.
Le chapeau blanc est utilisé pour recueillir des faits et des données.
Le chapeau rouge est utilisé pour explorer les émotions et les sentiments.
Le chapeau jaune est utilisé pour rechercher des solutions positives et optimistes.
Le chapeau noir est utilisé pour analyser le sujet sous un angle critique.
Le chapeau vert est utilisé pour rechercher des idées créatives et innovantes.
Le chapeau bleu est utilisé pour organiser et contrôler le processus de résolution de problèmes.
Chaque participants doit prendre le chapeau sur sa tete ou devant lui pour exprimer son idée ou son ressenti.
Les outils en ligne pour organiser une séance de Six Thinking Hats:
1. Miro: Miro est une plateforme collaborative en ligne qui permet aux participants d’interagir en temps réel sur des tableaux blancs virtuels. Il est parfait pour les sessions de Six Thinking Hats car il permet aux participants de partager leurs idées et leurs points de vue de manière visuelle et interactive.
2. Google Hangouts: Google Hangouts est un service de messagerie instantanée et de visioconférence qui permet aux participants de se connecter et de discuter en temps réel. C’est idéal pour les sessions de Six Thinking Hats car il permet aux participants de se connecter et de discuter sans avoir à se réunir physiquement.
3. Trello: Trello est une plateforme de gestion de projet qui permet aux équipes de planifier et de gérer des projets à l’aide d’un tableau virtuel. C’est un outil très utile pour les sessions de Six Thinking Hats car il permet aux participants de partager et de suivre facilement les progrès des projets.
4. Slack: Slack est une plateforme de messagerie qui permet aux participants de discuter et de partager des informations en temps réel. Il est parfait pour les sessions de Six Thinking Hats car il permet aux participants de discuter et de partager facilement leurs idées et leurs points de vue.
Bonne session de six thinking hats!
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